La Colaboración dentro del Equipo es imprescindible para que aflore la Innovación.
Muchas organizaciones, interesadas en estimular la creatividad de sus equipos, forma a sus lideres en Habilidades Blandas.
Sin embargo, aunque esta formación es importante, es necesario trabajar también las Dinámicas Psicosociales dentro de los equipos.
¿Qué dice la Ciencia sobre las Dinámicas Sociales dentro de los Equipos de Trabajo?
Según la Teoría del Apego propuesta de Bowlby, el tipo de Apego que desarrollemos con nuestras Personas de Referencia influye notablemente en nuestra conducta posterior.
A partir de este Marco Teórico, en un Estudio llevado a cabo por la Hebei University of Science and Technology, (China) se analizó cómo el apego de los empleados a su organización influye en la motivación para intercambiar Información e Innovar.
Sobrepasar los límites del propio equipo
Según los autores de este estudio, cuando la organización anima a sus empleados a relacionarse con personas de fuera de su equipo, se produce un intercambio de conocimiento que favorece la innovación.
Sin embargo, para que se produzca este intercambio, el empleado debe ser proactivo y estar motivado para traspasar los “límites” marcados por su propio equipo.
Esta búsqueda de nuevas conexiones dentro de la organización requiere un esfuerzo y no todos los empleados se sienten cómodos saliendo de la “zona de confort”.
Para crear entornos psicológicamente seguros que faciliten este intercambio, las organizaciones pueden realizar sesiones de Coaching para Grupos o sesiones de Team Building realizados por Psicólogos Organizacionales.
Si quieres saber más cómo funcionan estas sesiones, puede visitar nuestra web: Coaching Innovación.
Teoría del Apego y Comportamiento Organizacional
El tipo de apego que siente un empleado con su organización influye directamente en su capacidad para colaborar e innovar.
La actitud proactiva de abrirse a otros equipos de la organización suele generar estrés. La respuesta ante este estrés esta influenciada por el tipo de apego que tenga la persona con su organización.
La teoría propone que hay tres tipos de apego que influyen de forma diferente en la conducta:
- El apego seguro, donde el que el empleado se siente apoyado y respetado por la organización. Este tipo de empleado tiende a mostrar una conducta proactiva y creativa.
- El apego inseguro, donde el empleado debe rendir cuentas constantemente por su trabajo, sin tener control real sobre la tarea. Este tipo de empleado busca la aprobación constante y rechaza asumir riesgos.
- El apego evitativo, donde el empleado no recibe ningún tipo de apoyo y es castigado si comente un error. Este empleado quiere mantener su independencia y reducir al máximo sus interacciones.
Percepción de Autoeficacia en el trabajo
La autoeficacia es la confianza que tiene el trabajador en su capacidad para completar tareas complicadas.
Esta autoeficacia tiene una influencia directa en la inseguridad y el apego que siente el trabajador por su organización.
Así pues, las personas con menor percepción de autoeficacia sienten menos apego por su organización y están menos dispuestas a intercambiar información con otros equipos.
El Clima de Apoyo dentro de la Organizacional
Las personas somos animales sociales. Por tanto, el entorno social tiene un impacto directo en nuestra motivación y rendimiento.
Cuando una organización fomenta un Clima de Apoyo y una Gestión Correcta del Error se crea un apego saludable con la organización y se fomenta el Intercambio de Ideas y la Innovación.
Si quieres saber más sobre como Gestionar el Error, este artículo puede interesarte: Pasos para Gestionar el Error con Indagación Apreciativa.
Conclusión
Las empresas que quieran Innovar y ganar en Competitividad en el mercado, deben trabajar para crear un clima organizacional de apoyo que respalde a sus empleados.
El Intercambio de Información dentro de la organización debe transcender a los equipos y para ello hay que crear entornos que fomenten el intercambio de ideas y la creatividad.
En INTERFOCUS ayudamos a las organizaciones a crear entornos de trabajo que estimulen la innovación.
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