PSICOLOGÍA APLICADA AL LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO E INNOVACIÓN
El intraemprendimiento es una buena opción para los emprendedores que no quieren asumir riesgos y para las empresas que quieren retener a sus mejores profesionales.
Una colaboración ganadora que aporta innovación y creatividad a las empresas.
El modelos económico actual pone al cliente en el centro de la actividad empresarial.
La clave ya no está sólo en vender un producto.
El secreto del éxito está en saber gestionar las reclamaciones y las quejas correctamente.
En este artículo explicamos qué estrategias hay que seguir para resolver las quejas de forma eficiente.
Dirigir equipos es complicado.
A esto se suma que las formas de liderazgo tradicional no sirven de referencia para las necesidades actuales de las organizaciones.
En este artículo mostramos distintas estrategias de liderazgo adaptadas a las características de la personalidad de los trabajadores.
Las PYMES son el motor imprescindible para facilitar una transición ecológica que permita reducir desigualdades y preservar el medio ambiente.
Sin embargo, la sostenibilidad en las PYMES sigue sin tener mucha importancia en sus objetivos estratégicos.
En este artículo analizamos el papel estratégico que juega en las PYMES para facilitar la transición hacia modelos empresariales más justos y sostenibles.
Cuando necesitamos personal para trabajar en nuevos proyectos tenemos dos opciones: buscar a los candidatos dentro de la empresa o iniciar un proceso de selección para buscar a alguien de fuera.
En este artículo explicamos las ventajas e inconvenientes de cada una de estas opciones.
Los cambios tecnológicos y sociales obligan a las organizaciones a enfrentarse a una incertidumbre constante.
La innovación es la mejor es la mejor manera de enfrentarse a esta situación. Sin embargo, hay veces en la que la situación rompe con cualquier orden establecido causando un gran daño.
Esta situación es lo que se denomina un cisne negro y es de lo que vamos a hablar en este artículo.